Depois de um longo período de isolamento e de um ponto de viragem marcado pela pandemia, o foco das organizações e dos sectores empresariais está na recuperação económica. O ano 2020 trouxe consigo uma série de desafios que ainda estão a testar as capacidades e a adaptabilidade das empresas da região.
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Os desafios ambientais obrigaram as empresas a mudar diferentes processos e perspectivas, começando por incluir acções de responsabilidade social empresarial no seu quadro estratégico. Desta forma, o objectivo não é apenas reduzir o impacto das suas operações sobre o ambiente, mas também preparar-se para superar os desafios que isto representa.
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Nos últimos anos, o fosso entre a estratégia empresarial e a utilização da tecnologia nos negócios tem vindo a esbater-se. Actualmente, as organizações de todas as dimensões estão a utilizar ferramentas não só para identificar e planear os seus objectivos empresariais, mas também para criar novas oportunidades.
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Embora a governação das TI (Tecnologia da Informação) seja mais comummente observada e implementada nas grandes empresas, um quadro de governação e gestão das TI é um tema aplicável a qualquer tipo de organização.
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Em tempos de incerteza, adaptar um esquema de gestão empresarial que permaneça autêntico à sua filosofia e que possa assegurar a continuidade do negócio a longo prazo é um verdadeiro desafio.
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No contexto da situação actual, consideramos necessário procurar novas formas de fazer as coisas, o que implica ser "mais digital do que antes", uma vez que somos desafiados a procurar alternativas tecnológicas eficientes para continuar a operar os nossos negócios.
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Muitas empresas confiam na filosofia DevOps para alcançar agilidade na criação de valor para os seus clientes e na organização de todos os seus processos. Esta filosofia, que pode ser adaptada a qualquer dimensão de empresa, é sem dúvida um dos principais pilares na transformação digital das empresas.
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A indústria 4.0, incluindo a nuvem, Inteligência Artificial (IA), Grandes Dados e a Internet das Coisas (IoT), está a transformar operações em diferentes tipos de negócios, incluindo o sector da saúde, onde está a ajudar a tomar melhores decisões, a reduzir custos, a optimizar recursos e a curar doenças.
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A promessa de um desenvolvimento ágil é bem adequada aos ambientes empresariais actuais, perturbadores e de ritmo acelerado. Mas medir o sucesso das suas iniciativas ágeis pode ser complicado, especialmente quando se trata de determinar o seu alinhamento com os objectivos empresariais. Como mede o sucesso ou o fracasso? Está a medir as coisas certas?
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A Internet das Coisas, o Big Data, a mobilidade, entre outras tendências e tecnologias emergentes, como resultado da digitalização dos negócios, recai sobre as operações de TI, onde o modelo tradicional já não é suficiente, como destaca a empresa de consultoria Gartner, acrescentando que as organizações de TI que querem ser bem-sucedidas no futuro devem colocar o foco não só na tecnologia, mas também nos resultados do negócio.
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